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纪源资本投资新兵王佳芬的新边疆

发布时间:2020-02-02 18:35:22 阅读: 来源:木炭机厂家

纪源资本投资新兵王佳芬的新边疆转载cyzone导语: 2008年5月6日,第二天到纪源资本上班的投资新兵王佳芬在办公室和她的新同事们开了整整半天的会。那天,她坐在会议室内,给自己的先生、弟弟和儿子传了一条内容相同的短信,告诉他们:我

2008年5月6日,第二天到纪源资本上班的投资新兵王佳芬在办公室和她的新同事们开了整整半天的会。

那天,她坐在会议室内,给自己的先生、弟弟和儿子传了一条内容相同的短信,告诉他们:我现在正坐在会议室中跟新同事开视频会议,屏幕上的是美国合伙人,他们都讲英文,话题也都是我陌生的投资案。

不久之后,他们分别回了她一条短信。儿子传回的短信是:没什么妈妈,即使是懂英文熟悉投资案的人也会觉得这样的形式挺无聊的,慢慢你就会适应了;学英文的弟弟则说:没有语言工具就更难,还得想个办法把此事解决一下,不然会影响工作。你有空可以给我电话,聊一下具体解决方案;先生的短信最意味深长:雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃。稍安毋躁,顺其自然。

你看,我很会沟通吧,我一个短消息发给三个人。第二天,在她位于上海淮海中路上的办公室内,这位昔日上海最知名的企业家在接受《经济观察报》的访问时开玩笑说。这也是她从光明乳业董事长职务上解甲后第一次接受媒体的长时间访问。

但是对于这位前光明乳业董事长而言,事情绝非如此轻松。她坦承自己感到压力,我真的是如坐针毡,老外的话我很多都没听懂。我该怎么办?

她对自己的新同事说,以后开会你们一定要给我议程,投资案事先给我看;同时,她开始重新温习英文。

说这些话时,王佳芬仍然是满面笑容。当将近57岁的王佳芬决意开始一段新的征程时,似乎没有什么能够阻挡她,在她已经调整完毕之后,妨碍她的信心,影响她的心情。她仍然保持着之前数年间出现在媒体上的形象,短发整洁,套装清爽,讲话时不自觉要提高嗓门,语速快于常人,笑容开朗,激情四溢。她甚至说自己还没有感觉到年龄带给人的压力。她仍然每天步行数十分钟,保有长期工作的体力和解决问题需要的意志力,以及对新的工作环境的适应力。

上班的第一天,作为新加入的合伙人,她开始挨个办公室地去和纪源资本的各个合伙人聊天。我这三天好忙啊。我一有时间就跟大家沟通。我觉得沟通太重要了。她说。

她打开信箱,信箱里是来自全球的新同事的欢迎信。客套之后,第一件事情就是去理解这家公司。我跟这边的很多合伙人做了交流,问他们怎么理解资本,我们公司要做什么,我们怎么去想这些问题;然后他们在谈的一些项目,我开始介入。她的一个同事说,当一家公司的高层看到王佳芬代表纪源资本出来和他们谈判投资事宜时,非常震惊。在同记者会面的当天早上,王佳芬就出发去谈了一个项目,一谈就是三个小时。谈的结果会决定我们接下来是做还是不做。我感觉很兴奋,觉得自己很有责任,也有压力。这很有意思,她说。

还有一些更细微的事情需要她来适应,比如之前我在光明乳业是很多秘书围着我转,现在很多事情我要自己处理;还有,之前一直是使用司机,现在,我要自己学开车。

40岁才开始自己乳业女王生涯的王佳芬,并不畏惧任何改变,这从她的过往生涯中就可看出。在她于1992年的大年初六接到上海市农场局局长罗大明的电话,邀请王佳芬到家中作客,然后劝她出任上海市牛奶公司总经理之前,王佳芬只是计划经济体制下,一名成功的国有农场经营者。她曾经是学大寨的狂热分子,但她也是一位实干家和头脑灵活的农场长。她领导的农场业绩让她在整个上海市的农场局系统中出类拔萃。这也是为何罗大明会考虑让王佳芬接任上海牛奶公司总经理的原因。这并不会让人感到意外。即使王佳芬选择继续留在政府系统中,她也会沿着既定的道路向上升迁。

真正的意外是,选择进入公司成为一名国有企业的管理者后,她仍然能够取得成功。尤其考虑到她进入牛奶公司之后没有多久,大部分国有企业都开始进行改革,而改革毋庸讳言的原因是,它们中的大部分都遭遇了前所未有的困境和大规模的溃败。

在王佳芬的领导之下,上海市牛奶公司,也就是后来的光明乳业,不但活了下来,而且在这个竞争激烈的行业中成为翘楚。这家1996年在上海证券交易所上市的公司是第一家尝试占领全国市场的乳业公司。之前,国内的乳业公司受限于奶源和计划经济时期的思维,全部是区域性的牛奶公司。而王佳芬提出的用全国资源做全国市场则让光明树敌无数。她的竞争对手不仅仅包括各地的乳业公司,甚至包括一些地方政府。在她的竞争对手看来,王佳芬是徒劳地想要让全国一片光明。不过,这句嘲讽王佳芬和光明的话,后来却成为对她和她的公司的赞扬。

即使已经过了鼎盛时期,到目前为止,光明乳业仍然保持着在新鲜乳制品行业的绝对领先地位:新鲜牛奶市场占有率全国第一,市场份额达43%;新鲜酸奶市场占有率33%,仍然是全国第一;奶酪制品市场份额45%,还是全国第一。

很早的时候,因为上海没有奶源,对光明而言肯定是制约因素。我们当时就说光明可以用全国的资源来做全国市场,可以用世界的资源来做中国市场,这点上我觉得自己是开放的,对全球经济的发展我是拥抱的,一定要把别人的好东西拿过来,我今天还是这么想。当时我就以这样一种很开放的心态去发展光明的全国奶源。上海没有奶源,但黑龙江有,你完全可以把工厂建到那边去,谁也没有说你不能做。我觉得只要自己不束缚自己,那么前途就无限光明。很多事情都是自己束缚自己。我们当时开人代会的时候,大家说国有企业改革不行,提了一大堆的意见,我那时候就不提什么意见。我觉得,谁都没跟你说不能做,只是你自己思想上告诉你不能做,你做了又会怎样。他们说你做了就要查你,但你不拿到自己口袋里怕别人干什么?因为我无私,我不束缚自己,所以我就什么都不怕。王佳芬在回忆最初光明改革和走向全国时的心态时说。

在王佳芬的十五年光明生涯中,她数次扮演了吃螃蟹的人。包括同外资的接触与合作,以及同麦肯锡的合作。这些合作并不总是被人褒奖。但是王佳芬却以无畏和开放的心态去进行最初的尝试。我并没有把光明看成是一家国有企业,我把它看成是一个公众公司。而我则是一个职业经理人,她说。

她这样做的直接结果是,光明乳业,作为一家从产权上来讲属于国有的公司,在缺乏对管理层的激励和改革的直接动力的条件下,成为少有的在竞争性行业中真正具备竞争力的国有企业。而大多数国有企业不是一败涂地,就是凭借着身处资源性行业,或者享有在本行业内的垄断性优势而生存。上一页 1 2 下一页阅读全文BANGCAMP创业邦成长营,创业邦旗下孵化计划。第四期全新升级,60个名额正式开启招募!现在报名,将有机会获得资机构对接、创业导师面对面指导、2016创新中国春季峰会展示、创业邦媒体矩阵深度传播!创新原力,伴你前行!

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