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【消息】解读金融危机下义乌经济发展模式

发布时间:2020-12-25 17:18:54 阅读: 来源:木炭机厂家

有一种文化,它崇尚吃苦耐劳、好学勇为,善于先人一步捕捉商机;有一种精神,它能在顺境之中居安思危,也能在逆境之中临危不惧、不等不靠、奋发自强;有一种理念,它认为外部危机从来都是“机”大于“危”,越是危机,越要强调科学发展。

义乌,这个从浙江中部山区成长起来的全球最大的小商品集散中心,依靠长期积累的抗击风险能力和不断自我加压的创业创新追求,在国际金融危机的冲击中稳稳站住了脚跟,成功地实现化“危”为“机”,“浴火重生”。

从五大指数全线下滑到外商来客“井喷”增长:外部危机不是决定性因素,抢占发展先机就能立于不败之地。

半年多前,当国际金融危机的冲击波蔓延开来,义乌无疑是中国最先发生颤动的地区之一。被誉为全球小商品行情“风向标”的“义乌指数”,在2008年10月、11月份出现了旺季不“旺”的逆周期性运行态势,11月份义乌景气指数下跌至2006年8月指数发布以来的新低1035.82点,并出现景气指数、价格指数、效益指数、规模指数、信心指数首次全线连续下滑的局面。

接下来,义乌市场复苏速度之快同样令人咋舌。春节刚过,来自世界各地的外商就明显增加,3月份进入义乌市场的外商人数达到2.7万余人次,相比2月份增长了138%。到5月底,义乌常驻外商机构达到了2391家,比上年同期增长近1/3。外商来客的“井喷”式增长,显示义乌的受欢迎程度甚至超过以往。

“我们今年前5个月实现出口2300万美元,增长幅度达到35%。”浪莎集团副总经理刘军说,目前义乌袜业企业中,好过的不只是浪莎,很多企业日子都不错。2009年一季度,义乌市出口同比增幅仅为0.41%,到5月底出口增幅已上升至5.91%,比同期全国出口增幅高出20多个百分点。

博尼服饰有限公司董事长金国军认为,义乌市场快速复苏固然有产品结构因素,如出口商品以日用品为主,消费弹性相对较小,但更重要的是义乌企业未雨绸缪,提前应对。为了增强外销网络的稳定性和市场反应能力,博尼服饰早在2007年就“砍”掉了国外代理商,改为设立办事处。2008年10月、11月是我国出口贸易最困难的时候,这家企业每个月的出口增长都在20%以上。

“外部危机并不是决定性因素,真正的危机都是在企业内部。”金华市委常委、义乌市委书记吴蔚荣说,早在2007年初,义乌市委、市政府针对一些领域产能过剩、外贸结构雷同的现象,就提出要居安思危,抓好“创新、提升”工作。事实证明,这两年新产品开发、营销渠道更新快的企业,受金融危机影响都不会很大,只要抢占发展先机,企业就能立于不败之地。

从“三低模式”走出来的转型升级之路:小商品也有“大品牌”,传统制造业也有大市场。

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