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当大江工业公司吹响2016年市场冲锋号0

发布时间:2021-09-12 00:30:57 阅读: 来源:木炭机厂家
当大江工业公司吹响2016年市场冲锋号0

大江工业公司吹响2016年市场冲锋号

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受内外部发展环境影响,公司生产经营面临十分严峻的形势,亟需在市场营销工截止2014年作上出奇招、谋实效。为做好相关基础工作,以便总结经验、分析形势,集智聚力、深入开源,大江工业公司于一月上旬召开了年度营销工作会。

会上,相关部门分别汇报了2015使用1立方米该材料年营销工作开展情况及2016年营销工作计划和具体工作措施;发展规划部按照搭建具有大江特色营销管理体系的工作要求,在结合当前公司实际基础上对公司2016年营销工作思路进行了统一部署;法律事务室对销售合同管理、法律诉讼等方面提出了规范要求;就营销工作中存在的主要问题和困难进行了现场交流和讨论分析。

针对公司面临的外部形势、残酷的市场竞争态势以及各事业部内部营销管理中存在的薄弱环节,公司副总经理白君安提出,在全公司范围内,营销工作要突出专业化管理,要建立营销工作会会议制度,加强对例如:「123.456mmm」等营销工作的总结、交流和问题解决;要着力打造一支高素质的营销队伍,提升市场的快速反应能力;要针对不同经营实体的不同市场任务,找准重点,突破难点;要通过深入地培训和学习,掌握和了解营销工作所需的如果检测到与指定值的偏离基本法律常识。

公司总会计师、副总经理单俊提出,公司军品部及各事业部在营销工作开展过程中,要加强法律防范意识,避免无谓的债权债务纠纷;要健全授权管理体系,权责相应;要加强营销管理基础工作建设。同时,公司职能部门要做好服务基层工作,及时解决问题,为营销一线做好后勤保障。

公司总经理董文波对各单位2015年营销工作开展情况进行了点评,对下一步营销工作提出新的期望:一是各单位2016年营销预算指标要体现刚性,必须具体落实到业务预算;二是各事业部要加强市场开拓力度。加强大客户开拓前期策划,制定成体系的有针对性的市场开拓工作方案,工作要有计划性,打有备之战。

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